1月8日，公司召開2025年年終工作會議，公司黨支部書記、董事長朱永紅同志出席會議并講話，副總經(jīng)理韓笑、徐紅及各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

      會議圍繞各部門2025年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，進(jìn)行了系統(tǒng)復(fù)盤和深入剖析，指出存在的問題和不足，同時部署2026年度目標(biāo)任務(wù)。

      會議要求：一、深耕區(qū)域市場，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和資源配置，堅定信心、主動作為，提升市場份額。二、精細(xì)化推進(jìn)項目管理，深化成本管控，夯實項目成本基礎(chǔ)。積極催收各類應(yīng)收賬款，控制資金風(fēng)險，維護(hù)自身合法權(quán)益。三、堅守安全底線，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。四、做好各類風(fēng)險防控，護(hù)航公司穩(wěn)定發(fā)展。五、嚴(yán)肅績效考核，突出實績實效結(jié)果導(dǎo)向，切實扛起主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

      會議指出，過去一年是跌宕起伏的一年，各部門積極努力，總體做到：經(jīng)營難中有成、管理總體有序、風(fēng)險防控穩(wěn)健、安全持續(xù)穩(wěn)定。新的一年全體職工需迎難而上，在厚積薄發(fā)中蓄力前行，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

      本次會議為各部門工作提供了行動指南，大家表示將認(rèn)真貫徹落實會議精神，強(qiáng)化執(zhí)行、狠抓落實，全力以赴完成2026年年度目標(biāo)任務(wù)。